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饱和市场

品牌发展
食品饮料
黎涛的精品化支持。

我们的客户*是欧洲最大,也是全球前五大鱼糜制造商(每年生产16万吨产品),他们希望进一步全球化。然而,中国是全球最大(也是价格最低廉)的鱼糜和其他鱼产品的生产国,那么如何才能在进口规定严格而管制高度放松情况下和供过于求的市场中突出产品与普通产品的差异?

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客户挑战
  • - 鱼糜(蟹肉棒),作为公司的主要产品在中国生产价格非常低。
  • - 对于消费者和经销商而言,品牌几乎没有知名度。
  • - 中国的法规对于进口食品,尤其是海鲜,非常严格。
黎涛方案
  • - 以都市精品基调重设公司营销材料,强调可持续的立陶宛来源地和高品质海鲜。
  • - 明确可以通过中国海关、适合中国市场的SKU。
  • - 利用B2C(而不是在西方的B2B)交流方式吸引尤其希望通过高品质欧洲品牌提高形象的经销商。
成果
  • - 成功将欧洲大众品牌重塑为中国精品小众品牌。
  • - 当月成功售出第一个集装箱的货物。
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*我们不能在此透露相关公司名称,
若希望了解更多,请联系我们

广泛地调研了上海所有主要进口食品零售商后,我们确定了最佳的产品类型,策略是产品优质化,毕竟客户不希望与中国品牌在价格上竞争。有关中国的数据预测,消费者对肉类的消费量下降,并且越来越重视食品品质——这是海产品的商机。我们发现,高档品牌海产品往往宣传产品富含高蛋白并且打造自己的品牌故事,而大众品牌没有。为了打造我们的品牌故事,我们研究了立陶宛渔民的起源,并了解了消费者最关心的质量问题,还考虑了从包装便利性到目标市场定位等多种因素,另外研究了海事管理委员会等高级认证机构的具体规定。

关键点:

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客户原本将他们的鱼糜产品出售给欧洲大众消费者,但我们通过品牌本地化——调整名称、标识、产品说明以及其他元素,成功地打造出高端产品的形象。我们还打造他们从立陶宛到中国真实的品牌故事,并强调野生捕捞、生态友好以及富含ω-3脂肪酸等特点,以及通过了类似于MSC的鱼类认证。客户成功地吸引了专门从事环保和健康产品的高级经销商,并聘请我们作为大中华区的官方代理。